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　　為何會出現工作倦怠心理，我們還對導致職場人士出現工作倦怠的原因做了調查和分析，以下幾個原因最為重要：

　　為何會出現工作倦怠心理1、好好工作，卻不一定能得到相應的回報。有76.6%出現工作倦怠的受調查者選擇了這一原因。現代職場人士在工作中非常愿意投入，并好好去從事自己的工作，但是他們也希望自己的投入能得到合理的回報，不管是物質上的，還是精神上的。但是從本次調查結果來看，情況似乎事與愿違。因此，單位有必要重新審視組織的激勵與管理體系，讓員工能從工作中獲得合理的回報，否則很難“治療”或者“預防”工作倦怠的出現。

　　為何會出現工作倦怠心理2、對單位內部的溝通狀況不滿意。有68.3%出現工作倦怠的受調查者選擇了這一原因。由此，單位有必要考慮重視內部溝通渠道的建設，加大信息分享的力度。

　　為何會出現工作倦怠心理3、組織不夠公正。有65.4%出現工作倦怠的受調查者選擇了這一原因。這提醒單位有必要對管理體系進行審視，以保證單位的“結果公平”與“程序公平”。

　　為何會出現工作倦怠心理4、單位的規章、制度和各類要求有很多不合理的地方。有63.5%出現工作倦怠的受調查者選擇了這一原因。單位要預防員工不出現工作倦怠，有必要重視單位規章與制度的建設，以確保對員工各類要求的合理性。

　　為何會出現工作倦怠心理5、對自己的直接上級的管理方法和風格不滿意。有62.6%出現工作倦怠的受調查者選擇了這一原因。單位有必要對管理人員進行相應的培訓，以提高他們的管理水平，改善他們的管理風格，以預防工作倦怠的出現。

　　為何會出現工作倦怠心理，有59.3%的工作倦怠者認為單位的分工不是很明確;有58.8%的工作倦怠者認為與單位所強調的價值追求格格不入;有45.4%的工作倦怠者認為對工作方面的人際關系很傷腦筋;有43%的工作倦怠者認為單位不能夠為其工作提供必要的支持;有40.7%的工作倦怠者認為所從事的工作不具有挑戰性;有36.5%的工作倦怠者認為自己提出來的一些好的想法與建議不能得到領導的重視;有31.7%的工作倦怠者認為工作中缺乏自主性與獨立性;有29%的工作倦怠者認為工作負擔太重。

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